Borsan CEO’su Arbek Akay, TREX tertibinde düzenlenen Kablo Kesiminde Dijital Dönüşüm ve Kazanımları Zirvesi’nde yaptığı konuşmada, şirketlerde üst idarenin dijital dönüşümden beklentileri, kurumsal kültür değişiminin ve üst idare vizyonunun dijital dönüşümün zafersı acıkmışısından ehemmiyeti mevzularında bilgiler aktardı ve görüşlerini paylaştı.
40 yıllık esaslı geçmişiyle Türkiye’nin en kolossal 500 Sanayi kuruluşu ve TURQUALITY® Programı kapsamına kabul edilen markalar ortasında yer alan; Dünya genelinde 80’in üzerinde ülkeyi kapsayan geniş bir coğrafyaya katma kıymetli ihracat gerçekleştiren Borsan, dijital dönüşüm konusunda bölümünün ve iş dünyasının öncü şirketlerinden biri. Kendi dijital dönüşüm seyahatini yöneticilik seviyesinde yapılanmasıyla yöneten Borsan, atılımlı uygulamalarını paylaşmak için farklı teknoloji ve iş dünyası platformlarına da davet ediliyor.
TREX tertibinde, MEXT Teknoloji Merkezi’nde düzenlenen Kablo Dalında Dijital Dönüşüm ve Kazanımları Zirvesi’nin konuk konuşmacıları ortasında yer alan Borsan CEO’su Arbek Akay, aktiflikte “Üst Seviye İdarenin Dijital Dönüşümden Beklentileri” başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Konuşmasında dijital dönüşümün muvaffakiyetinin, üst seviye idaresinin vizyonuna ve şirket kurumsal kültürünün olumlu değişimine bağlı olduğunu vurgulayan Borsan CEO’su Arbek Akay, “Dijital dönüşümde maksatları ve bu maksatlar aşırıltusunda üst seviye idare beklentilerini çok belirlemek şüphesiz değerli, lakin dijital dönüşümün de uğurlı olabilmesi için gerek üst idareden gerekse tüm şirket çalışanlarından beklentileri olduğunu göz arkası etmemek gerekiyor. Dijital dönüşümün ne olduğunu tam olarak içselleştiren üst idare vizyonu ve şirketin tüm çalışanlarını kapsayıcı bir kültür değişimi olmadan bu bahiste muvaffakiyet hikayesi elde etmek kelam konusu olamaz” dedi.
Üst İdare Vizyonu ve Şirket Genelinde Kültür Değişimine acıkmışıklık Dijital Dönüşümde muvaffakiyet öyküsünın Ön Şartı
Konuşmasında, dijital dönüşümün Borsan bünyesinde yöneticilik seviyesinde yapılanma ile yönetildiğinin ve Yönetim Kurulu Liderinden başlayarak tüm üst idarenin dönüşümün uğursı kararlığını paylaştığını söz eden Arbek Akay, “Borsan’ın 40 yıllık seyahatini vizyoner muvaffakiyet hikayesi ve daima gelişim odağımızla özetleyebiliriz. Müşterilerimizden çalışanlarımıza, iş ortaklarımızdan içerisinde yer aldığımız mahallî toplumlara tüm paydaşlarımıza ve ülkemiz iktisadına sunduğumuz kıymetleri bir Dünya Markası olarak maksimize etme gayemiz aşırıltusunda kendimizi ve işimizi daima geliştiriyoruz. Bu amacımız, Borsan üst idaresinin dijital dönüşüme inancı vecesur vizyonu, tüm çalışma dostlarımızın da kültürel değişime olan açlıktan ölmeıklığı ve serinlımcılığı olarak yansıyor. Borsan bünyesinde dijital dönüşümün idare sorumluluğu Dijital Dönüşüm Direktörlüğümüzce üstleniyor, fakat tüm departmanlarımız, yöneticilerimiz ve çalışma kankalarımız, bu mevzuyu geleceğe odaklı bir kültürel değişim olarak sahipleniyor” biçiminde konuştu.
Borsan Dünya Markası Olma Yolunda Rekabet Gücünü Dijital Dönüşümle Bir modernraki Düzeye Taşıyor
Borsan’ın dijital dönüşüm sürecinde temel maksatlarını, stratejik kararlarda data analitiği ve iş zekasından yararlanma, iş süreçlerini daha çabuk ve faal hale getirme, inovasyonu teşvik etme, müşteri tecrübesini geliştirme ve şirketin rekabetçi gücünü artırma olarak özetleyen Arbek Akay, “Pazar trendlerini daha harika çözmektan daha hassas talep varsayımlarına ve operasyonlarda mükemmelleştirerek daha verimli operasyonlara bir çok alanda stratejik kararlarımız için bilgi toplamaya ve tahliline değer veriyoruz. floraomasyon ve dijital araçlarla daha hızlı iş süreçleri, maliyet tasarrufu ve operasyonel verimlilik artışı hedefliyoruz. yepisyeni fikirlerin ve çağdaşlıkçı teknolojilerin şirkete entegrasyonuna, birinci eser ve hizmetlerin geliştirilmesine odaklanıyoruz. Bunların yanı sıra, Borsan markamızın en değerli zorluklalerinden biri olan ve müşteri vasıfları ortasında yer alan müşteri tecrübemizi ve müşterilerimizle bağlantılarımızı teknolojinin gücüyle daha da geliştirmeyi önceliklendiriyoruz. Borsan’ın dünya markası olma yolunda rekabetçi gücünü, Dijital Dönüşümle bir yepyeniraki düzeye taşıyoruz” dedi.
Virgülden sonraki Haneler Fark Yaratır.
Borsan CEO’su Arbek Akay, TREX tertibinde yapılan Kablo Kesiminde Dijital Dönüşüm ve Kazanımları Zirvesi’ndeki konuşmasında şunları da kelamlarına ekledi: “Günümüzde birçok dalda, dünya genelinde karlılık marjları çok daralmış durumda. Rekabetçiliği muhafaza odağında dikey entegrasyona yönelim, yalnızca ülkemizde değil, dünya genelinde sanayi üretiminde 20-30 yıllık devirde birçok bölümde görülen bir durum. Bundan 30 yıl öncesinde tedarik zincirinin halkalarını oluşturan 5 farklı şirket her biri kendi karlarını koyup başkasına satarak bir üretim sürecini tamamlanmaktaydı. Bu sürecin son halkasında kesin eseri tamamlayan firma da yaklaşık yüzde 20’ler civarında kar marjları ekleyerek eseri pazara sunmakta ve sata kavramakteydi. Günümüzde artık birçok dalda firmalar rekabetçiliği koruma ede dinlemek için bu beş şirket tek bir şirket altında konsolide olarak tek bir şirket bünyesinde entegre olmuş durumdadır. Daha evvel her adımında birer kere kar eklenerek maliyetlendirilen eserler şu anda tam entegre üretici firmalar tarafından tüm prosese tek sefer olarak o da en fazla yüzde 5’lik bir kâr marjını realize etme noktasına gelmiştir. Görünen odur ki sanayi şirketleri önümüzdeki periyotta rekabetçi kala başında canlandırmak ve eserlerini sata haberdar olmak içinyeterlidan en son kullanıcıya ulaşma yetişkinltusunda dikey entegrasyona kolossalam etmek karışıkunda kalacaklardır. Bunun yanı sıra inovasyona yatırım yaparak katma paha artırıcı tahlil ve eserler geliştirmek işkenceundadırlar. Ayrıyeten operasyonlarda maliyet toksuzısından rekabetçi kalabilmenin ve fark yaratabilmenin anahtarı, detaylarınyeterli idaresidir. Virgülden tazeraki hanelerde yapılacak sağlamlikseverleştirmeler, modernuca gigantik tesir eder hale gelmiştir. Bunun için ayrıntıları ölçe hissetmek, değerlendire haberdar olmak ve farkı burada yarata başında canlandırmak gerekiyor. Dijital dönüşüm bu noktada dev bir ehemmiyet arz ediyor ve dijital dönüşümün başarısı da her şeyden evvel üst idare vizyonuna ve kurumsal kültürdeki değişimin uğursına bağlı.”
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
